股权激励的意义和作用：

1、建立利益共同体

通常企业所有者和员工的利益是不完全一致的。企业所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由企业所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。双方价值取向的不同，必然会导致企业经营管理中双方行为方式的不同，而且可能会出现员工为个人利益而做出的行为往往会损害企业的整体利益。实施股权激励的结果，是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，使他们的个人利益与公司的利益是一致的，因此有效地削弱两者之间的矛盾，从而形成一个企业利益共同体。

2、激励作用

股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，并以股权为纽带，将被激励者的利益与企业的利益、所有者的利益紧密联系起来。因此，一方面使用所有权的力量可以实现对经营者长期激励，使他们积极工作，自觉地实现企业的既定目标，为了实现企业和股东的利益最大化地努力工作，并确保企业的长期稳定发展;另一方面，通过与员工的股权安排，提高员工的积极性和责任感，从而提高生产力，提高资本运作效率，增强企业凝聚力，降低监督成本。

3、约束作用

股权激励制度的约束力主要表现在两个方面：一是被激励者与所有者形成了企业利益共同体。经营者不努力工作或者因其他原因造成企业利益损害的，应当与其他股东分担企业的损失;其次，通过设置一定的限制条件，设置合理的期限和数量结构来增加离职的机会成本，使得被激励者不能随意离职。

4、留住和吸引人才

在非上市公司股权激励计划的实施有利于企业的稳定，有利于吸引优秀的管理和技术人才。股权激励机制的实施，一方面可以让员工分享企业成长带来的利益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开公司或有不利于企业的行为时，将失去这部分收益，这增加了离开公司或“犯错误”的成本。因此，股权激励计划的实施有利于留住和稳定人才。